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中国中化总经理李凡荣调研扬农集团瑞泰公司
8月2日，中国中化总经理、党组副书记李凡荣一行赴宁夏中卫市，调研扬农瑞泰生产经营、战略转型推进情况，看望慰问一线干部职工。
李凡荣一行先后调研了扬农瑞泰工程技术中心、智能控制中心、碳减排中心、尼龙66生产车间等功能区，详细了解企业的生产流程、生产工艺、创新研发、人才队伍、节能减排、安全生产等方面情况，并慰问生产一线干部职工，了解一线职工对生产生活、未来发展的关切，并送上防暑降温慰问品。
当天下午，李凡荣听取扬农瑞泰在生产经营、安全环保、科技创新、提质增效、党建纪检、战略规划等方面工作汇报。李凡荣对企业艰苦奋斗、拼搏向上的团队精神状态和工作成绩表示肯定，并对下一步工作提出四点要求。一是要抓住“时”与“势”。目前，扬农瑞泰企业业务与宁夏回族自治区打造“六新六特六优”现代化产业格局高度契合，拥有前所未有的发展契机，要抓住机会，以更高、更广阔的视野进行战略谋划。要在西部打造中国中化零碳产业园标杆，并为整个化工行业树立标杆，这不仅对企业和行业发展具有重要意义，也是落实习近平生态文明思想、贯彻新发展理念的重要举措。二是要坚持“变”与“不变”。所谓“不变”，首先是坚持卓越运营体系和精细化管理不变，继续做好“三基”建设、以销定产等工作并形成标杆；其次是坚持科技创新不变，科技创新是企业发展的唯一出路，在享受科技创新红利的同时，要加大力度引入高层次人才。所谓“变”，即科研要紧跟市场需求及时调整。新材料行业的发展带来了全新理念，对企业提出更高要求，新产品研发要与市场需求做好联动，不断满足新需求。此外，企业协同、思维方式也要变，企业经营思路只有跟上时代发展，才能越走越远。三是要坚持纪律底线。企业在加大投资的同时，要在工程建设、招投标采购等关键领域构建一体化“三不腐”体系，加强廉洁教育，凝聚监督合力，让干部员工“不敢腐、不能腐、不想腐”，把权力放在阳光下，提高运营管理质量。四是要坚守安全底线。广大干部职工要始终坚持“HSE永远第一”心态，坚持安全红线，始终保持如履薄冰的心态，安全管理没有最好，只有更好。要强化风险意识，全面排查风险点，按照FORUS体系管理要求做实做细，巩固成果，当好表率，以实际行动营造安全的生产环境，迎接党的二十大胜利召开。
中国中化副总经理、党组成员张方，安全总监张增根，战略执行部总监张学工，战略与投资部总监胡徐腾，党组秘书、董事会秘书、办公室主任李波参加调研。化工事业部总裁、中化国际总经理刘红生，化工事业部常务副总裁、中化国际副总经理、扬农集团董事长程晓曦，中化国际副总经理、扬农集团总经理周颖华，中化国际总经理助理余红涛等陪同调研。
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